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【企業文化大家談】造虎狼之師,筑產業輝煌

瀏覽:6333 作者: 時間:2019-10-22
【企業文化大家談】造虎狼之師,筑產業輝煌


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新中國70歲誕辰之際,集團黨委書記武強同志為我們講述了一堂題為“堅守初心情懷,強化使命擔當”的黨課。課上武強書記提到我們產業集團的團隊必須是一支虎狼之師,既要有猛虎的綜合素質--敬業、專業,又要有群狼的團結、同心、協力?;⒗侵畮?,顧名思義,一支像老虎一樣勇猛、像群狼一樣團結的軍隊。中國歷史上被稱為“虎狼之師”是戰國時期的秦國軍隊,他們有剛正嚴明的紀律、訓練有素的軍士。在秦王嬴政的帶領下,在短短15年的時間里,先后滅掉韓、趙、燕、魏、楚、齊六國,徹底結束了戰國群雄割據的時代,建立了我國歷史上第一個大一統王朝,因此這支秦國軍隊被稱之為“虎狼之師”。下面從個人角度談談如何打造虎狼之師。

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一、虎-----“以一當十”的王者

虎,素來被稱為森林之王,目光專注、勇猛兇悍,有著絕對的王者風范?!耙蝗豪匣⒔o羊帶,所有的老虎都會變成羊,一群羊給老虎帶,所有的羊都會變成老虎”。因此必須培養專業、敬業的領導團隊,團隊領導有過硬的專業、犀利的目光,才能對行業發展有較強的洞察力,能夠講得出未來發展方向;有長遠的眼光、敏銳的嗅覺,才能及時制定切合實際的目標和計劃,讓團隊成員認清未來的道路,心往一處想、勁往一處使,提升團隊的戰斗力。

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二、狼----“以十當一”的群體

狼是一群兇悍、堅韌而且富有合作性的動物,它們有堅韌的意志、默契的合作和迅猛的反應速度,并且狼是群居動物中最有秩序、有紀律的群組之一。培養狼性精神,首先是需要分工明確、相互合作的團隊精神。單打獨斗的時代早已過去,取而代之的是團隊協作?!氨娙耸安窕鹧娓摺?,在企業運營過程中,每個團隊成員分工明確、協調合作,每個成員達到既定的個人奮斗目標,也就完成團隊的共同目標;其次是有勇有謀、堅持不懈的做事風格,狼之所以能夠成為生存的強者,他們一旦發現“獵物”,就會暗中潛伏觀察,只為等待合適的機會?!俺晒φ哂啦环艞?、放棄者永不成功”,我們應該磨礪出觀察敏銳、執著自信、見機行事和不達目的不罷休的“干勁”;最后是艱苦奮斗、百折不撓的進取精神。狼的生存環境大多比較惡劣,基本出沒在嚴寒、荒涼的地方,在這么艱難的地方,狼的生命力依然這么頑強,正是因為他們面對大自然的考驗沒有退縮,反而迎難而上?!俺缘每嘀锌?,方為人上人”,只有經得住“優勝劣汰”法則的考驗,時刻充滿斗志、攻堅克難,才能離目標越來越近。

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三、師----“有組織、有紀律”的“軍隊”

有虎一樣的領導力,狼一樣的凝聚力,成就虎狼一樣的團隊,“虎狼之師”最終落在了“師”字上,也就是“團隊”。我們之所以會組成一個團隊是因為我們對企業的“道”有著一致的認可,“道不同不相為謀”。企業文化、企業精神是將我們緊密聯系到一起的“根和魂”,因此首先我們應該有屬于自己的企業文化和企業精神,前面我們說了如何成就“虎狼之將”,《亮劍》中的李云龍說“狼行千里吃肉,狗走千里吃屎”,并以此激勵獨立團的同志像狼一樣,向前沖,才能有肉吃。直擊人心的“口號”往往能夠喚醒昂揚的斗志,讓每個人對團隊產生認同感,自身產生獲得感;其次是組織嚴密、紀律嚴明,團隊中建立一套行之有效的紀律與制度,才能用最小的成本最大限度的激勵每個人的潛力,團隊就是一個“木桶”,最短的木桶決定其容量,團隊成員往往是參差不齊,不斷“縮小”每一木板之間的差距,同時讓每一塊木板都伸長到極致,才能讓“木桶”容量不斷提高;最后,提升凝聚力,一個團隊如果沒有凝聚力就像一盤散沙,這種凝聚力體現在團隊的每個成員之間,上行下效,團隊成員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、興趣等文化交流,引導人們產生共同的使命感和價值觀,反過來強化團隊凝聚力。比木桶中每塊木板之間的縫隙,木板相互結合得越緊,漏水越少,公司各部門、班組成員協作的越緊密,甚至是無縫對接,木桶漏洞就越小,甚至沒有,有了這樣的凝聚力,才能在團隊內形成良性的競爭與合作,共同為團隊創造價值。

產業集團成立7年以來,取得了一定成績,但在競爭激烈、高速運轉的時代,尤其是平臺公司轉型升級、產業集團定位于競爭類平臺公司之際,我們必須有專業、有同心、有聚力,團隊中的每一個人都應該銘記自己的初心,勇于擔當,敢于作為,才能將我們的團隊打造成虎狼之師,才能經得起市場的考驗,才能成就更輝煌的成績。


文/集團第六支部 蔣婭 供稿

編輯 宋文景  終審 劉伊妮






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